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Attirer les Talents Rares – Un Pilotage Stratégique Innovant

Dans un contexte de pénurie durable de talents, les entreprises peinent à pourvoir leurs postes critiques. Les process s’allongent, les candidatures se raréfient, et les meilleurs profils échappent aux organisations insuffisamment préparées.
Le défi n’est plus seulement de trouver des candidats, mais de savoir attirer, engager et sécuriser des profils sollicités, tout en maintenant la cohérence interne entre RH, managers et marque employeur.

Formation

Durée

2 jours

HYBRIDE

Inter : 750 €HT / pers - minimum 3 personnes

Intra 1750 €HT / pers - maximum 8 personnes

Profil des participants :

  • Recruteurs, responsables RH ou Talent Acquisition Managers confrontés à des postes pénuriques ou stratégiques.

  • Consultants en recrutement souhaitant affiner leurs approches d’attractivité et de sourcing ciblé.

  • Dirigeants ou managers impliqués dans le recrutement de profils clés pour leur organisation.

Public visé

Salarié en poste  · De 4 à 8 participants

Prérequis :

  • Expérience préalable en recrutement ou en gestion RH.

  • Connaissance des enjeux de l’attractivité et des marchés pénuriques.

  • Motivation à développer une approche stratégique et différenciante du sourcing et de la marque employeur.

OBJECTIFS

Permettre aux recruteurs et managers de :

  • Anticiper les besoins et bâtir un rétroplanning stratégique pour postes pénuriques.

  • Construire un brief de poste complet et différenciant (méthode OPERAS).

  • Élaborer une stratégie de sourcing ciblée et performante.

  • Renforcer la qualité de la préqualification et de l’entretien pour sécuriser la décision.

  • Créer un parcours d’onboarding fluide et engageant pour fidéliser dès le premier jour.

CONTENUS

Faire du recrutement de talents rares un levier stratégique de compétitivité.
Attirer, ce n’est pas “chasser plus fort”, c’est penser différemment : anticiper, créer des parcours d’expérience candidat fluides et cohérents, mobiliser les bons canaux, et incarner une posture de partenaire crédible face à des profils très courtisés.
Cette formation transmet une démarche structurée, mesurable et éthique pour transformer la rareté en opportunité.


Modules Couverts : 

Module 1 – Rétroplanning & Anticipation du Recrutement

Module 2 – Brief de Poste & Alignement Opérationnel (Méthode OPERAS)

Module 4 – Sourcing 2025 : Attirer les Talents dans un Monde en Mutation

Module 5 – Préqualifier un Candidat avec CAPTER

Module 6 – Entretien Structuré avec la Méthode TALENT

Module 10 – Onboarding et Intégration

Mode de validation


Attestation de fin de Formation

Aptitudes & Compétences visées


Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation sont de :

  • Identifier le potentiel du candidat (le Profil)

  • Identifier le besoin client /prospect (le Poste)

  • Développer la Proposition Active de Candidatures

Positionnement et Modalités d’évaluation des acquis


Positionnement : un questionnaire de positionnement est adressé en amont de la formation

Evaluation des acquis :

2 à 3 mises en situation d'un entretien de Recrutement sont effectués. Un support papier favorise la  mesure les descripteurs verbaux (temps d'écoute et de parole, nombre de questions et typologie des questions, synchronisation verbale, reformulation et feed-back; identification des compétences)

  • Maîtriser les Fondamentaux du Recrutement afin d’optimiser l’adéquation poste/profil

  • Appliquer en optimisant sa Communication: analyse des descripteurs verbaux (écoute, Feed-back, typologie des questions)

  • Identifier ses points forts et axes de progrès: Evolution des Descripteurs verbaux entre les Mises en situation à l'aide du Support de Débrief.

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