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Les Fondamentaux du Recrutement
Dans un contexte où les talents se font rares et les attentes évoluent, beaucoup d’organisations abordent encore le recrutement sans cadre clair ni méthode partagée.
(Re)maîtriser les fondamentaux, c’est redonner au recrutement sa juste place : un processus stratégique, structuré et humain, au service de la performance collective.
Cette formation permet d’acquérir les bases concrètes d’un recrutement maîtrisé, mesurable et porteur de sens.
Formation
Durée
6 demi-Journées
HYBRIDE
Inter : 750 €HT / pers - minimum 3 personnes
Intra 1750 €HT / pers - maximum 8 personnes
Profils des Participants :
Recruteurs débutants ou récemment nommés dans la fonction RH.
Managers amenés à conduire des entretiens ou à participer aux recrutements.
Dirigeants de TPE/PME souhaitant professionnaliser leurs pratiques de sélection.
Public visé
Salarié en poste · De 4 à 8 participants
Prérequis :
Être impliqué ou amené à participer à des recrutements (RH, manager, dirigeant).
Aucune expérience approfondie requise, mais une connaissance générale de l’entreprise souhaitée. Une première exposition au recrutement est un plus.
Motivation à acquérir les bases méthodologiques et la posture du recruteur.
OBJECTIFS
Comprendre et structurer le processus complet de recrutement.
Maîtriser les outils clés : brief, sourcing, évaluation, onboarding.
Développer une posture de recruteur lucide et objective.
Aligner efficacité, cohérence et expérience candidat.
CONTENUS
Contenus
(Re)devenir recruteur, c’est maîtriser les étapes clés qui font la différence : préparation, ciblage, qualification et évaluation.
Cette formation transmet les outils concrets et la posture nécessaire pour recruter avec méthode, justesse et impact.
Modules couverts :
Module 2 – Brief de Poste & Alignement Opérationnel (Méthode OPERAS)
Structurer le besoin, clarifier les critères et sécuriser la collaboration RH–manager.Module 3 – Rédaction d’Annonce Inclusive et Attractive
Donner envie de postuler grâce à des messages clairs, conformes et engageants.Module 4 – Sourcing & Stratégie d’Attraction
Identifier, approcher et convertir les bons profils via une stratégie multicanale.Module 5 – Préqualification Candidat (Méthode CAPTER)
Décider vite et bien dès le premier échange, tout en renforçant l’expérience candidat.Module 6 – Entretien Structuré (Méthode TALENT)
Évaluer objectivement compétences, motivations et adéquation poste–personne.
Mode de validation
Attestation de fin de Formation
Aptitudes & Compétences visées
Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation sont de :
Identifier le potentiel du candidat (le Profil)
Identifier le besoin client /prospect (le Poste)
Développer la Proposition Active de Candidatures
Positionnement et Modalités d’évaluation des acquis
Positionnement : un questionnaire de positionnement est adressé en amont de la formation
Evaluation des acquis :
2 à 3 mises en situation d'un entretien de Recrutement sont effectués. Un support papier favorise la mesure les descripteurs verbaux (temps d'écoute et de parole, nombre de questions et typologie des questions, synchronisation verbale, reformulation et feed-back; identification des compétences)
Maîtriser les Fondamentaux du Recrutement afin d’optimiser l’adéquation poste/profil
Appliquer en optimisant sa Communication: analyse des descripteurs verbaux (écoute, Feed-back, typologie des questions)
Identifier ses points forts et axes de progrès: Evolution des Descripteurs verbaux entre les Mises en situation à l'aide du Support de Débrief.