BIENVENUE
À BORD.

"L'avion ne doit pas attendre la panne", C'est le titre d'un article publié le 17 mai 2000 dans les ECHOS (https://www.lesechos.fr/2000/05/lavion-ne-doit-pas-attendre-la-panne-744141), il y a 26 ans, qui parlait de la maintenance préventive des Boeing 747 chez Air France Industries. Cet article, je le connais bien. Parmi les experts cités : Guy TONNAIRE , mon père. Mon père était Directeur de la Qualité à Air France Industries. Et pendant longtemps, je n'avais pas compris que

Aujourd’hui, candidater est devenu ridiculement simple. Un clic. Deux champs. Un CV. Terminé. Résultat : beaucoup d'offres LinkedIn dépassent 100 candidatures en quelques jours . Et côté RH, la promesse “plus de candidats” se transforme souvent en réalité : plus de tri, plus de bruit, plus de risque. La question n’est donc plus : “comment générer des candidatures ?” La question devient : qu’est-ce qu’on fait de cette masse… et comment on évite de confondre volume et valeur ?

On présente souvent l’IA comme une menace ou une révolution totale. Chez WelcomeOnBoard, on la voit surtout comme autre chose : un accélérateur du rébarbatif . L’IA fait très bien ce qui est : répétitif, technique, chronophage, et peu créateur de lien. Mais encore faut-il clarifier une chose avant d’“accélérer” : quel est l’objectif ? Qu’est-ce qu’on veut accélérer… et pourquoi ? Sinon, on risque de gagner du temps… pour faire “plus”. Alors que l’opportunité, la vraie, c’es

Vous pouvez confier le manche à un partenaire externe. Mais sans brief, sans règles du jeu et sans instruments de bord, c’est le meilleur moyen de sortir les sachets de confort en plein vol — pour les candidats, les managers, les RH… et parfois même la direction. Le vrai sujet n’est pas seulement : à qui je confie ? C’est d’abord : pourquoi j’externalise ? Pour aller plus vite. Pour accéder à des profils rares. Pour recruter dans la confidentialité. Pour absorber un pic d’ac

L'entretien structuré est mort ! Vive le recruteur structuré !

On se retrouve aujourd’hui pour parler d’un sujet qui paraît “basique”… mais qui, en réalité, fait gagner (ou perdre) des semaines : le brief de poste . Le brief n’est pas une simple formalité RH. C’est un incontournable stratégique . Et surtout : un brief n’est pas un descriptif de poste . Le descriptif décrit ce qu’il y a à faire . Le brief clarifie pourquoi on recrute , ce qui fera réussir , ce qui est non négociable , et comment on décidera . C’est la différence entre un